الخبرات السابقةالأعمال الخاضعة لضريبة القيمة المضافة
رقم قيد الوكالة الضريبية 30001887 — مسجّلة للتصرّف والمراسلة نيابةً عنك أمام الهيئة.
تحقّق في سجل الهيئةيفتح سجل الهيئة الرسمي مُصفّى على هذا القيد (20043873).
خبرة مالية رفيعة دون توظيف بدوام كامل
دعم مدير مالي بدوام جزئي للملاك الذين يحتاجون من يقرأ الأرقام ويخطّط للمقبل ويجلس معهم عند القرارات التي تصنع الفرق فعلاً.
معظم الشركات تتجاوز مسك الدفاتر قبل أن تبرّر توظيف مدير مالي
ثمة مرحلة تكون فيها الحسابات مُمسَكة بشكل سليم، لكن لا أحد يحوّلها إلى قرارات: النقد مضغوط دون سبب ظاهر، والتسعير لم يُختبر فعلياً، ويُناقَش التوسّع دون نموذج مالي خلفه.
المدير المالي بدوام جزئي يسدّ هذه الفجوة تحديداً: خبرة مالية رفيعة مطبّقة على نشاطك، بجزء يسير من كلفة التعيين الدائم — مع بقاء الوظيفة المحاسبية تحته تنتج سجلات دقيقة.
رابح على الورق
لكن النقد مضغوط دائماً، ولا أحد يستطيع تحديد السبب.
خطوة كبيرة قيد الدراسة
توسّع أو فرع جديد أو شراء أصل كبير مطروح على الطاولة.
البنك يطلب توقعات
طلب منك بنك أو مستثمر أرقاماً لا تُعدّها حالياً.
أي الأجزاء تربح؟
لا تستطيع الجزم بأي المنتجات أو العملاء أو العقود تحقق ربحاً فعلياً.
الشهر نفسه في ثلاثة سيناريوهات
بدّل السيناريو — يتحرك مدى النقد والهامش والتوقعات معاً.
أرقام توضيحية. تغيير السيناريو يغيّر مدى النقد والهامش والتوقعات معاً.
ثلاث صيغ لإدخال الخبرة المالية الرفيعة إلى طاولة القرار
لا باقات ثابتة. نتفق على الصيغة والوتيرة وفق حاجة النشاط، ونعيد النظر فيهما مع تغيّر الظروف.
| الصيغة | مدير مالي بدوام جزئي | استشارة لمشروع محدد | دعم مجلس الإدارة والمستثمرين |
|---|---|---|---|
| الوتيرةكم مرة نجلس معك | جلسة شهرية منظمة ومراجعة ربع سنوية معمّقة، تُعدَّل وفق النشاط | بداية ونهاية محددتان، حول قرار واحد | قبل كل اجتماع لمجلس الإدارة أو البنك أو المستثمر |
| النطاق المعتادما الذي يغطيه العمل | النقد والموازنة والربحية والتسعير ودعم القرار المستمر | ملف تمويل أو إعادة هيكلة أو مراجعة تسعير أو نموذج توسّع | السرد المالي ومجموعة التوقعات والأسئلة المتوقعة |
| المخرجاتما الذي تحصل عليه | توقعات نقدية متجددة، وموازنة مقابل الفعلي، ومذكرات قرار مكتوبة | نموذج مكتوب وتوصية قابلة للتنفيذ | حزمة للمجلس أو المستثمر، ومجموعة توقعات، وتحضير للأسئلة |
| لمن يناسبالعميل المعتاد | الشركات التي يديرها ملاكها والشركات الصغيرة والمتوسطة النامية التي تحتاج مشورة رفيعة منتظمة | الشركات التي تواجه التزاماً مالياً واحداً كبيراً | الشركات التي تستعد لتمويل أو توسّع أو تغيّر في الملكية |
| توقعات نقدية متجددةتُحدَّث وتُراجَع معك | مشمول | عند الطلب | عند الطلب |
| مقعد في اجتماعات الإدارةصوت مالي دائم | مشمول | غير مشمول | عند الطلب |
| حزمة للبنك أو المستثمرتُعدّ وتُعرض | عند الطلب | عند الطلب | مشمول |
| النطاق أولاً، ثم عرض سعر مكتوب. تُحدَّد كل صيغة وفق حاجة النشاط لا كباقة ثابتة. | |||
اللون الكهرماني = متاح عند الطلب ضمن نطاق التعاون. لا شيء هنا قائمة أسعار.
الأسئلة التي يُدفع للمدير المالي ليجيب عنها
قرار ينتظر الأرقام.
البنوك تقرأ التعهدات لا الآمال.
الإيراد ليس هامشاً.
مواضع تصنع فيها الاستشارة المالية الفرق
ستة مواضع يتغيّر فيها القرار حين يجلس معك من يقرأ الأرقام إلى الأمام.
تتسلّم الدفاتر المقفلة والملف وتوقيع المراجع — كل فترة، كتابةً.
إيقاع واضح من الفهم إلى المراجعة
الحركات الأربع نفسها مع كل عميل — أما العمق والوتيرة فيُحدَّدان وفق نشاطك.
ما يستحق القراءة قبل القرار
مادتان من مركز المعرفة هما الأقرب إلى الأسئلة التي تجيب عنها استشارات المدير المالي.
إعداد ملف تمويل يقرأه البنك في الإمارات فعلاً
ما يبحث عنه المموّلون في التوقعات، والتعهدات التي يغفلها الملاك، وكيف تقدّم قصة نقدية تصمد أمام الأسئلة.
ضريبة الشركات باتت جزءاً من كل قرار تخطيطي
لماذا يجب أن يدخل الموقف الضريبي في النموذج قبل اتخاذ قرار التوسّع أو تغيير التسعير أو التمويل — وكيف نُبقيه حاضراً فيه.
أسئلة شائعة عن المدير المالي والاستشارات
الأسئلة التي يطرحها الملاك قبل الجلسة الأولى.
يُحدَّد وفق حاجة النشاط لا كباقة ثابتة. بعض العملاء يحتاج جلسة شهرية منظمة ومراجعة ربع سنوية معمّقة، وآخرون يحتاجون حضوراً أكثف حول جولة تمويل أو إعادة هيكلة أو توسّع. نتفق على الوتيرة في البداية، ونعيد النظر فيها مع تغيّر الظروف.
لا. هذا دعم للقرار الإداري والمالي لمنشأتك: تخطيط وتحليل وتسعير ونقد وجاهزية للتمويل. وهي ليست استشارة استثمار شخصي، ولا تغطي الأوراق المالية أو المحافظ الشخصية. وحين يقع سؤال في هذا النطاق نصرّح بذلك ونحيلك إلى جهة مرخّصة.
نعم. المستشار المالي يفسّر ويخطّط، بينما تبقى الوظيفة المحاسبية مسؤولة عن إنتاج سجلات دقيقة تحته. فإن كان مسك دفاترك في أيدٍ أمينة أصلاً عملنا إلى جانبه. وفي كثير من الحالات يتولى التميّز الأمرين معاً، ما يبقي التحليل قريباً من البيانات الأساسية ويلغي التسليم بين الطرفين.
المدقق ينظر إلى ما حدث فعلاً ويُصدر تقريره عنه باستقلالية. أما المستشار المالي فيعمل إلى الأمام، على القرارات التي لم تُتخذ بعد. الدوران يكمّل أحدهما الآخر، ولا تكون النظرة المستقبلية أفضل من السجلات التي يؤكدها التدقيق.
توجيه مالي رفيع عندما ينتظر القرارُ الأرقامَ.
تحدّث مع مستشار مالي
حدّثنا عن القرار المطروح أمامك. حوار قصير أولاً، ثم نطاق مكتوب وعرض سعر قبل أن يبدأ أي عمل — والخبرة الرفيعة نفسها سواء كان التعاون مشروعاً واحداً أو مقعداً دائماً على الطاولة.
- مستشار رفيع، لا باقةالوتيرة والعمق يُحدَّدان وفق نشاطك
- النطاق أولاً، ثم عرض سعر مكتوبلا يبدأ شيء قبل أن يكون كلاهما بين يديك كتابةً
- يعمل مع ممسك دفاترك الحالي — أو مع فريقناالمحاسبة والضرائب والاستشارات تحت سقف واحد متى أردت
احجز استشارة مدير مالي
يردّ عليك مستشار رفيع في أقرب وقت.
نستخدم بياناتك للردّ على طلبك فقط.
نردّ عليك
في أقرب وقت، مع الأسئلة التي نحتاج إجابتها لفهم القرار.
الخطوة الأولىاستشارة قصيرة
عن بُعد أو في مكتبنا بالخليج التجاري — النشاط وأرقامه وما ينتظره.
الخطوة التاليةالنطاق وعرض السعر
نطاق مكتوب ووتيرة وعرض سعر قبل أن يبدأ أي عمل.
قبل أي عملالسجلات والتقارير التي تُبنى عليها الاستشارة
أدخل الخبرة المالية الرفيعة في قراراتك
تحدّث مع مستشار مالي — نطاق واضح وعرض سعر مكتوب قبل أن يبدأ أي عمل.
